Онлайн-консультант фахівця з якості
E-журнал
Фільтр:
Всі
ISO 9001
ISO 45001
IFS
FSSC 22000
Технічне регулювання
Державний контроль і нагляд
Концепції харчової безпечності (НАССР, TACCP, VACCP)
Упаковка та маркування
Зберігання і транспортування
Метрологія
Екологічна, органічна та натуральна продукція
Експорт
Харчові відходи
Санітарні вимоги до приміщень і персоналу
Судова практика
Інші
ISO 22000
Ощадливе виробництво
Інтегровані системи менеджменту
Менеджмент-інструментарій
Ризик-менеджмент
Аудит
GlobalG.A.P
BRC
Безпечність сировини
Анонім
27.12.2023
Процесний підхід VS співробітник компанії
Євгеній Годнєв,
консультант з управління, директор ТОВ "Хелікс" (м. Київ), член Всеукраїнської асоціації консультантів з управління (CMC), консалтингова діяльність із застосування стандартів ISO 9001, ISO 14001 та OHSAS

Для управління компаніями розроблені та застосовуються різні моделі, що демонструють результати. До них можна віднести системи менеджменту на основі міжнародних стандартів ISO, Теорію обмежень (ТОС), Систему збалансованих показників (BSC), Ощадливе виробництво (Lean Production). Список можна продовжити.

Однак у всіх моделей є спільне — процеси, що закладені в їх основу, на яких вони вибудовуються та розвиваються. Фактично від того, як вибудовані, узгоджені та пов’язані процеси, залежить успіх або провал компанії:

  • утримання, збільшення чи зменшення клієнтів;
  • раціональне використання ресурсів або…

Переглянути матеріал можуть лише передплатники системи або користувачі демо-доступу

КупитиОтримати демо-доступ